Organizational Design&Development
Ваши задачи – наши решения!

Нередко блестящая бизнес-идея или прекрасная стратегия разбиваются об операционную неэффективность компании и не приводят к желаемому результату.

Для того, чтобы «кровь» бурлила и текла по сосудам организации – компания должна выстроить эффективную организационную структуру, четко распределить зоны ответственности и сбалансировать KPI топ-менеджеров, которые должны усиливать, а не препятствовать друг другу. Также немаловажным фактором является вовлеченность команды и ее нацеленность на общий результат.

Эта задача решается дизайном мотивационной программы для топ-команды.


Направления

Микаель
Шагинян

CEO
INNOVAVENTIS

Формирование команды с нуля само по себе является сложной задачей, особенно если вы работаете в сфере консалтинга за пределами Украины. Наш сегодняшний успех во многом зависел от помощи, которую мы получили от MIRA, особенно в первые дни формирования команды уровня С. Я очень рекомендую работать с командой MIRA, они профессионально и эффективно помогают развивать любой бизнес, с которым они работают.

Виталий
Гресько

CEO
Эльдорадо

Я выделяю три основных фактора эффективности компании МІRА: только соответствующие кандидаты с максимальной детализацией профессиональных и личностных характеристик, внимательный и детальный подход к запросу заказчика, оперативное и эффективное сотрудничество с заказчиком в режиме 24/7. Это сейчас на рынке Украины отмечаю как уникальное преимущество.

Максим
Сажин

Генеральный директор

POS Media Ukraine

Среди трех агентств, которые взялись за выполнение заказа MIRA top recruiting показала лучший результат, не смотря на чрезвычайно высокие требования к кандидату. Отмечаю экспертность рекрутинговой команды MIRA, индивидуальный подход в решении кейсов, высокую степень ориентации на заказчика и политичность в коммуникации с потенциальными для заказчика кандидатами.

Оксана
Левченко

Recruitment Manager

& HR Account

Materialise Ukraine

Одни из главных достоинств ребят - это умение слышать клиента, понимать его потребность и качественно оценивать кандидатов. Мы работаем более 3-х лет и за этот период мы ушли от собственной HR оценки кандидата, переложив эту ответственность на рекрутеров агентства, тем самым эффективно и качественно освободив ресурс наших внутренних рекрутеров.

Отзывы

Бизнес стремительно вырос и принципы интуитивного или ручного управления больше не работают. Необходимо создавать системный фундамент, формировать структуру компании и обозначать роли в ней

 

Бизнес переживает трансформацию – создана новая стратегия либо внедряется новый продукт. Компания меняется, а значит необходим пересмотр существующей системы и ее переход в новое качество.

Компания успешно работает, однако для прорыва или повышения эффективности необходима синергия и усилия всей команды, направленные к единому результату. А у вас внутри «лебедь, рак и щука» и каждый отстаивает только свои интересы.

 

Казалось бы, все уже сделано, есть структура, роли и KPI’s. И при этом они формальны, никого не драйвят и не приводят к результату. Балансировка ключевых показателей или апдейт мотивационной системы посадят всех «в одну лодку», дадут новые стимулы и цели, и вдохнут жизнь.

Когда необходим Organizational Design and Development

Диагностика

знакомимся со стратегией и/или целями бизнеса, оцениваем текущую ситуацию и определяем инструменты, способствующие повышению эффективности компании.

Организационная структура

создаем модель новой организационной структуры, способствующую более эффективной реализации ключевых бизнес-процессов.

Функциональная карта

прописываем ключевые функции подразделений и их продукт/вклад в задачи бизнеса, устраняем задвоенности или провалы функций в цепочке бизнес-процессов.

Сбалансированные KPI’s

на основе функциональной карты и стратегии закрепляем зоны ответственности топ-менеджеров, формируем и балансируем карту KPI’s.

Мотивационная система

применяем самые эффективные модели с целью максимального стимулирования команды на достижение результатов компании и синергии между личными и командными целями.

Реализация изменений

активно вовлекаем собственников и топ-команду компании, для того, чтобы инструменты и продукты проекта «жили» и эволюционировали в организации.

Как мы работаем?